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杭州：到2025年底每万人拥有足球场地1.2片以上

前言 在“后亚运时代”，杭州将体育嵌入城市日常。围绕“家门口就能踢球”的愿景，杭州提出目标：到2025年底，实现每万人拥有足球场地1.2片以上。这不仅是数字升级，更是城市品质、社区活力与健康治理的协同进化。

杭州足球的核心主题，是以“可达、可订、可用”为导向的公共服务提质。通过老旧空间再利用、学校场地错时开放、与企业社区共建，补齐“最后一公里”的场地供给。面向家庭与青少年，七人制、五人制与笼式球场梯度配置，既满足入门训练，也承载夜间与周末的休闲需求，推动全民健身与校园足球协同发展。

供给之外，制度与运营同样关键。杭州正在探索多元投入与轻资产运维并重的路径：引入社会资本参与微更新，利用“口袋公园+小球场”模式提升土地效率；同时以“智慧预约+信用管理”降低空置率。对于热门片区，动态定价与分时段共享提高周转效率，既保障公益属性，也激励规范运营。

案例

• 滨水社区微更新：将闲置堆场改造为两片五人制球场，联动绿道夜跑圈形成“1公里运动环”。通过App预约，工作日午间向周边园区开放，周末面向家庭亲子训练，场均利用率提升显著。
• 校社错时共享：某中学新建人造草坪与灯光系统，学期内工作日主要教学使用，寒暑假与晚间面向社区低偿开放；由第三方负责维护与秩序，家长志愿者参与安巡，安全与体验兼顾。

为避免“只建不管”，杭州同步推进标准化与数据化。一方面，制定小微球场噪声、照明与草皮耐久的细则，减少邻里扰动；另一方面，建设全市统一的场地数据库，联通街道、学校与社会场馆，形成“可视化缺口地图”，将新增点位优先布局在人口密集、青少年占比高与公共交通便捷的区域。

当“杭州足球”成为城市日常，场地从“有无之争”走向“好不好用”。围绕目标——每万人拥有足球场地1.2片以上——杭州以“微更新+精运营”的方法论，持续扩大足球场地的有效供给，让更多市民在家门口开球，真正把公共体育设施做成看得见、订得到、用得好的城市福利。